1.根据领导下达的部门计划，合理安排车间的年度、季度以及月度生产计划;2.组织和监督车间人员按照生产计划进行生产工作，控制生产进度;3.严格控制产品质量，如出现产品质量问题及时找出问题，并改善产品质量;4.进行生产成本预算，严格控制车间生产成本，不断的进行生产成本的分析，降低生产成本;5.严格监督车间环境，实现生产车间的标准化管理;6.对车间安全进行管理，落实车间安全生产责任制，严格按照安全规定执行;7.对下属员工的工作进行考核和监督;8.对下属员工进行技术或者管理培训;9.负责与其他部门或者车间之间的沟通协调工作。